For mange ledere tror innovasjon handler om å brainstorme ideer. I virkeligheten handler det om måling, disiplin og systematisering via IT-verktøyer, hevder Intels Esther Baldwin.
Innovasjon som disiplinert øvelse
Fokus: IT som strategisk verktøy
MM07 23.02.10
"Et problem er en ressurs, et behov er en ressurs - jeg liker å kalle den innovasjonsressurser. Og selskaper kan bruke innovasjonsverktøy for å fange menneskers ideer på en måte som ikke er en byrde for dem," sier Esther Baldwin til MIT Sloan Management Review. Hun tar til orde for at innovasjon kan styres på samme måte som kvalitet. Og at det derfor er et yrkesdisiplin i større grad enn en kreativ prosess.
Det er et tydelig brudd med den tradisjonelle forståelsen av innovasjon som en kreativ øvelse, nær beslektet av kunstnerisk aktivitet og myte. Mandag Morgen skrev i vårt innovasjonsnummer om hvordan IT-selskapet Induct jobbet med å systematisere innovasjonen i virksomhetene. I 2008 beskrev Mandag Morgen hvordan sosiale nettverk kan være et kolumbiegg som forsterker kundelojalitet og sikrer innovasjon i bedriftene.
Og dette er bare et av områdene IT spiller en rolle i å bidra til økt produktivitet - og derigjennom til økonomisk vekst og velstand. I neste utgave av Mandag Morgen vil vi se nærmere på ITs strategisk betydning for bedriftene. Så langt virker resultatene klarere enn det vi oppfatter at har vært kjent. Dersom dere har innspill på gode caser e.l. kan dere sende en e-post til Ole-Harald Nafstad.
I mellomtiden er det verdt å la seg inspirere av Baldwins syn på innovasjon.
Se videoen nedenfor: (Dersom du ikke få opp videoen nedenfor, ber vi deg se videoen her.)
MIT Sloan Management Review har mer om temaet - og videoen - her.
Oprett en bruker for at skrive kommentarer
Kun registrerte brukere kan skrive kommentarer
Har du et login?
Kommentarer – legg igjen din kommentar