Når gode råd er feil

Hvis du har vært på innsiden i det private næringsliv, enten det er i StatoilHydro, i McKinsey & Company eller i Geelmuyden.Kiese, så sørger din tidligere arbeidsgiver for at den kunnskapen du sitter med når du slutter, ikke blir utnyttet av noen med andre og motstridende interesser. I næringslivet gjelder det først og fremst dine konkurrenter. En karantenetid på mellom 18 og 24 måneder er ikke uvanlig når nøkkelpersoner der skifter jobb.

Bjarne Håkon Hanssens håndtering av sin egen avgang som statsråd tilsier at den mannen ikke er verdt 3500 kroner i timen for gode PR-råd. Han burde spandert noen lapper og kjøpt seg noen gode råd selv, og det behøvde ikke blitt så dyrt heller. Enhver juniormedarbeider i et av de svært mange kommunikasjonsvirksomhetene i vårt lille land, kunne hvisket ham noen velvalgte ord i øret om timing, ydmykhet, og politisk fingerspitzgefühl for bare et par-tre hundrelapper.

Hanssens kolleger i First House virker heller ikke å ha det gangsynet man burde forvente av en gjeng politisk skolerte smartinger som skal ut i verden og lage butikk. Det blir så pinlig åpenbart at det ikke er sin generelle PR-, kommunikasjons- og merkevarebyggende mediekontakt-kompetanse de skal selge. Det er innsideinformasjon som er og blir deres suksessoppskrift. Det er ikke greit.
 
Bjarne Håkon Hanssen har vært på innsiden. Han har vært statsråd i tre ulike departementer, han har vært en mulig kronprins i Arbeiderpartiet, og han har definitivt vært en av statsministerens nærmeste menn. Det betyr at han tilhører en håndfull personer i landet som kjenner til hva statsministeren tenker, hva som skjer innad i regjeringsapparatet og hva som skjer på toppen i landets største parti. Den kunnskapen skal han nå selge for en dyr penge.
 
Hanssen følger i godt opptråkkede fotspor. En rekke politiske kronprinser, tidligere stortingsrepresentanter, rådgivere og statssekretærer har gått fra politikk til PR, de fleste uten at det skapte noe særlig mediestøy: Frp’erne Tor Mikkel Wara og Jan Erik Fåne, og Rune Gerhardsen som var flere år i Geelmuyden.Kiese før han vendte tilbake til Oslopolitikken. Thorbjørn Jaglands tidligere rådgiver, Sten Helland, gjør det også skarpt innen PR. Og på toppen av Burson-Marsteller i Norge sitter tidligere Ap-representant på Stortinget, Sigurd Grytten. Grytten kalte inn til pressekonferanse, til og med, da siste mann på BM-laget ble presentert for et par uker siden, selveste Carl I. Hagen.

Det som gjør at helse-Hanssens forvandling til PR-Hanssen blir så mye mer betenkelig, er at han har sittet mye tettere på den utøvende makten enn de andre. Han har kunnskap om hva som skal skje. I aksjemarkedet er det forbudt å utnytte slik kunnskap til egen vinning. Han har kunnskap om kommende stortingsmeldinger, ulike regjeringsmedlemmers interesser og agendaer, statsministerens allierte i de ulike departementene og hvilke tanker statsministeren egentlig har om aktuelle stridsspørsmål i den offentlige debatten. Det burde være en selvfølge at slik kunnskap utløser lang karantenetid, og ikke kan selges til høystbydende.
 
Det eneste positive ved Hanssens og First Houses håndtering av denne saken, er at det viser hvor viktig det er å få på plass strenge, klare og lettfattelige karantenebestemmelser for tidligere statsråder og andre politikere i sentrale roller. De siste dagers høylydte debatt har banet veien for et slikt regelverk.

• Skriv ut
• Del artikkel
• Kommentarer

Mandag Morgen (redaksjon@mandagmorgen.no)